"Már megint egy újabb tréning?"

Képzés, szervezetfejlesztés, tréning, coaching. Egyre gyakrabban találkozunk ezekkel a kifejezésekkel. Talán már a munkahelyünk „jóvoltából” részt is vettünk a felsoroltak valamelyikén, esetleg mi magunk döntöttünk úgy, hogy a fejlődés útjára lépünk és pénzt, időt, energiát nem spórolva megpróbálunk még többet kihozni magunkból.

Azonban meg kell említenem azokat is, akik folyamatosan keresik a kifogásokat, hogy miért nem érdemes például a kommunikációs technikájukkal, az időgazdálkodásukkal, a vezetői kompetenciáikkal foglalkozni. A leggyakrabban a következőket szoktam hallani:„Ilyen vagyok, ennyi!”, Világ életemben így csináltam, már minek változtatni!”, „Feladatlistát csinálni időpazarlás!”, Én nem foglalkozom a feladatkiosztással, nálam gyorsabban úgy se tudná senki megcsinálni”.

A védelmük mellett szóljon, hogy vagy nem vettek még részt tréningen vagy, ha igen, nem talált be náluk ez a műfaj.

Amikor képzést tartok mindig megkérdezem, hogy milyen tapasztalatokkal érkeztek a résztvevők. A negatív visszajelzések legfőbb oka, hogy elmondásuk szerint nem hallottak semmi olyat, ami a gyakorlatba való átültetés után megkönnyítette volna munkájukat, sőt nem is kaptak semmi olyat, amit a gyakorlatban fel tudtak volna használni.

Pedig a műfaj lényege és intenzitása pont ebben rejlik. Egy adott kompetencia, legyen az például a konfliktuskezelés oly módon történő gyakorlati feldolgozása, mely után a résztvevők képessé válnak konfliktusaik kezelésére a tréning során elsajátított technikák segítségével. Tehát a tréning teljes mértékeben alkalmas eszköz önmagunk fejlesztésére csak meg kell a találnunk a számunkra legmegfelelőbb ajánlatot.

Rendben, de miért éri meg munkáltatóként foglalkozni a munkavállalók képzésével? „Mert ez mostanában nagyon divatos!”, vagy mert „A pályázati kiírásban szerepelt, ezért meg kell tartani. Vagy tudjátok mit? Írjátok alá a jelenléti ívet és menjen mindenki a dolgára!”.

Szerencsére, ha sikerül túllépnünk a sztereotípiákon számos kézzel fogható előnyét fogalmazhatjuk meg a belső képzéseknek. Nézzünk meg néhányat:

• lehetővé teszi munkavállalói számára, hogy új ismereteket szerezzenek, eredménysebben teljesítsenek, tudásuk bővülése egyben munkakörük bővítése is
• a fejődés lehetősége motiválhatja, jutalmazhatja a munkavállalót
• a tréningek eredményeként kialakuló nagyobb kompetencia sok feladat alól mentesíti a vezetőt
• köztudottan vonzóvá tesz egy munkahelyet, így nagyobb eséllyel választható ki a legmegfelelőbb munkatárs
• kedvezően befolyásolja a fluktuációt
• kielégíti a munkavállalók egyéni fejlődési igényit, új, eddig nem ismert kompetenciák kerülhetnek előtérbe

Ne féljünk önmagunkat vagy a vállalkozásunkat fejleszteni. A megfelelő képzési forma kiválasztása, mind az egyén, mind pedig szervezet életében mérhető eredményeket produkál, tehát képzésre fel!